Formació: El cap autoritari (II)

Un dels teus objectius de feina coordinada amb el teu cap, ha de ser el creixement del teu equip. Si ells no ho aconsegueixen, tu hauràs fet "aigua" en les teves competències i propòsits professionals.

Per tant, per deixar de ser un cap autoritari hauràs de:

- Confiar més en tu mateix: ningú ve a treure't del teu lloc. Si tu fas bé la teva tasca, ningú es posarà al davant teu.

- Formar als teus equips de manera que puguin créixer professionalment, com el mestre que ensenya a l'alumne i està orgullós del seu creixement.

- Delegar: si confies en el teu equip, has de deixar-lo aprendre a fer les coses encara que s'equivoquin al començament. Ningú neix ensenyat, però han de creure que poden fer-ho. En poc temps tindràs menys estrès perquè estaràs delegant tasques.

- Estar sempre disponible per la teva gent: és important que els diguis que les teves portes (de l'oficina) estaran sempre obertes per a ells.

- No excedir-se en el control: òbviament has d'estar a sobre de les seves funcions, però deixa que les facin ells. No et fiquis tant al detall.

- Supervisar: la teva supervisió ha de ser al final de tot, per veure i corregir les coses que s'han de canviar o fer d'altra manera.

La meva recomanació és que proposis que aquesta finalitat estigui alienada amb el teu variable. Veuràs com això et motiva a millorar com a cap!

Segueix-nos per saber què passa a la ciutat.

Subscriu-te gratuïtament al WhatsApp, Telegram i butlletí electrònic. I pots seguir-nos a Facebook, Twitter, Instagram i TikTok.