Soler (Tecnoquark): "Estar a Sant Cugat és una manera d'assegurar el talent"

El grup industrial Tecnoquark, amb seu a Manresa i dedicat a l'utillatge per a l'automoció i l'aeronàutica, ha obert una divisió d'enginyeria a Sant Cugat, que se centrarà exclusivament en el camp aeronàutic. La intenció del grup manresà, que exporta més del 70% de la seva producció, és acabar ubicant a Sant Cugat la seva seu corporativa.

 

El TOT entrevista al soci fundador i conseller delegat de Tecnoquark, Carles Soler.

Quina és la trajectòria de Tecnoquark?

És una empresa que va néixer el 1987 com un taller de matriceria. Fins al 2005 es va dedicar íntegrament a fer matrius per rodes d'acer, per politges d'automoció. A partir de llavors vam començar a produir també components i utillatges per l'aeronàutica. En els últims dos anys la part aeronàutica ha anat creixent en pes i ara hem decidit apostar més fortament per aquesta enginyeria.

 

Un canvi produït durant la crisi econòmica.

Nosaltres sempre hem exportat i les nostres xifres d'exportació eren de més del 70%. Sempre hem apostat per diversificar mercats i estem venent a Xina, Índia, Iran, Rússia, Sud-àfrica, Amèrica... Hem diversificat per no patir els efectes d'una conjuntura econòmica i de l'automoció a Europa

 

Fa un any que heu accedit al mercat borsari alternatiu. Per què?

Arran de la crisi ens vam plantejar que per canviar el model de negoci ens calia créixer. L'instrument que va trobar va ser la sortida al mercat alternatiu borsari, un mercat de valors espanyol adreçat a petits i mitjanes empreses que busquen finançament.

"Hi ha països creixent molt mentre a Europa hi ha estancament"

On destinareu els recursos?

Els recursos captats ens han permès afrontar decididament la diversificació cap al sector aeronàutic i, per altra banda, diversificar la nostra gama de productes i serveis industrials. En definitiva, hem passat d'oferir utillatges a poder oferir solucions de visió artificial, màquines especials, utillatges més complexes, processos d'automatització, processos de simulació... Hem anat buscant productes i serveis de més valor afegit.

 

Esteu només radicats a Catalunya?

La segona vessant de l'estratègia és tenir presència en mercats exteriors. Volem estar a prop dels clients de cada mercat i això passa per establir bases permanents com fàbriques o oficines en diversos llocs. Bé creant societats de nou o associant-nos amb empreses o comprant empreses externes. A França hem adquirit una empresa d'utillatges i a Xina ens hem associat amb una companyia també.

 

L'objectiu és la implantació en el mercat exterior.

Des del punt de vista comercial, ja tenim presència a molts països. Però el que veiem és que les incerteses i riscos mundials com el tipus de canvi, fan que o bé estàs produint a prop dels teus clients, o difícilment es pot penetrar en determinats mercats. Produir i donar el servei des de Catalunya et fa més complicat tenir presència en països remots, que és també on s'estan produint taxes de creixement més elevades. A Europa tenim un cert estancament i en determinats països estan creixent molt. Si volem créixer, necessàriament hem de buscar aliances amb empreses de fora per donar servei des de cada mercat.

"Produir a la Xina té sentit si vens a la Xina"

Heu obtingut finançament a través de mercats alternatius al bancari. S'abusa massa dels crèdits bancaris per tirar endavant projectes empresarials.

Els mercats alternatius borsaris tant a França com a Anglaterra, i evidentment als Estats Units, estan molt més desenvolupats que a Espanya, on hi ha un excessiu finançament bancari per part de les empreses. Els bancs tenen més criteris de risc que no pas empresarials pròpiament, de rendibilitat futura. És especialment necessari que evolucionin altres finançaments alternatius al bancari, com pot ser el Mercat Alternatiu Borsari.

 

Creu que cada vegada més a Europa i a Estats Units es concentra la innovació i el desenvolupament, mentre es deslocalitza la producció?

En part estic d'acord, en el sentit que hem de potenciar encara més que aquí hi hagi el desenvolupament, l'I+D, el màrqueting, la gestió empresarial... Produir en països llunyans té sentit sobretot per arribar amb aquests productes als mercats locals. És a dir, produir a Xina per vendre a Xina. Però ara ja s'està posant en dubte que produir a Xina per vendre a Europa sigui sempre la millor opció. S'ha demostrat que hi ha sectors on no funciona això.

"Sant Cugat és ideal des d'un punt de vista empresarial"

Per què heu decidit obrir la divisió d'enginyeria a Sant Cugat?

Sant Cugat ofereix un entorn molt propici pels negocis i això ho poden constatar moltes empreses. Està molt ben comunicat, prop de Barcelona. És un bon lloc per atreure talent i portar clients d'arreu del món. És un centre de comunicacions excel·lents, moltes empreses, molts serveis, a prop d'escoles com Esade i d'escoles tècniques de Terrassa... És un entorn molt favorable, on t'hi trobes bé i ideal des del punt de vista empresarial.

 

Per atraure talent és important.

Nosaltres, en el camp de l'enginyeria, ens és més fàcil que el talent vingui del Barcelonès, Baix Llobregat o Vallès a Sant Cugat que no pas a Manresa, que està més lluny. És una manera de poder assegurar que el talent el podem aconseguir.