Subscriu-te al butlletí
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
WhatsApp
Telegram
TikTok
Carles Brugarolas. Tinent d’alcalde d’economia, empresa i ocupació a l’Ajuntament de Sant Cugat
“La col·laboració publicoprivada és un model d’èxit que els municipis comencen a imitar”
Sant Cugat gaudeix d’un model propi de prestació de serveis per a l’emprenedoria que progressa ràpidament en la configuració d’un ecosistema cada cop més ric, més eficient i amb major capacitat d’atracció d’activitats innovadores i de talent. L’esquema inclou serveis d’allotjament a SC Trade Center i Esade-Creàpolis (més de 80 places, de moment, quasi totalment ocupades). Ja fa molts anys vam rebutjar el model tradicional de promoció d’incubadores públiques a favor d’un esquema de col·laboració amb el sector privat, a través del qual diversos centres de negocis rebaixen la seva tarifa, l’Ajuntament fa una aportació addicional, de manera que el preu que li queda a l’emprenedor/a és com el de qualsevol viver públic. La diferència està en què la despesa pública és molt inferior (no calen empleats públics, manteniments...), flexible i que els entorns empresarials són reals i potenciadors de les activitats que s’hi ubiquen. És un model d’èxit de col·laboració publicoprivada en creixement. Molts municipis el comencen ara a imitar.
Joan Calderon. Regidor ICV-EUiA a l’Ajuntament de Sant Cugat
“El model privat està molt allunyat de les necessitats de les persones que es troben en atur”
Des d’ICV creiem que cal promoure l’emprenedoria, però també és necessari el desenvolupament del capital humà, de la cultura digital, de les competències professionals i la creació d’ocupació. I tot això només es pot fer amb polítiques públiques. El nostre referent en polítiques públiques d’ocupació i innovació és la societat pública Barcelona Activa. L’Ajuntament de Barcelona va impulsar polítiques d’ocupació, amb programes adequats a la demanda i generant propostes innovadores. És tot un repte crear un model com aquest en un moment de recursos limitats com l’actual, però Barcelona Activa es va crear en plena crisi dels anys 80 com a eina de motor de canvi. El model privat està molt allunyat de les necessitats de les persones que es troben en atur, i d’aquells sectors productius de l’economia social i verda amb major capacitat per oferir una sortida a la crisi sobre la base d’un nou model. Un model que només aconseguirem si es defensa i impulsa des del sector públic.
“La col·laboració publicoprivada és un model d’èxit que els municipis comencen a imitar”
Sant Cugat gaudeix d’un model propi de prestació de serveis per a l’emprenedoria que progressa ràpidament en la configuració d’un ecosistema cada cop més ric, més eficient i amb major capacitat d’atracció d’activitats innovadores i de talent. L’esquema inclou serveis d’allotjament a SC Trade Center i Esade-Creàpolis (més de 80 places, de moment, quasi totalment ocupades). Ja fa molts anys vam rebutjar el model tradicional de promoció d’incubadores públiques a favor d’un esquema de col·laboració amb el sector privat, a través del qual diversos centres de negocis rebaixen la seva tarifa, l’Ajuntament fa una aportació addicional, de manera que el preu que li queda a l’emprenedor/a és com el de qualsevol viver públic. La diferència està en què la despesa pública és molt inferior (no calen empleats públics, manteniments...), flexible i que els entorns empresarials són reals i potenciadors de les activitats que s’hi ubiquen. És un model d’èxit de col·laboració publicoprivada en creixement. Molts municipis el comencen ara a imitar.
Joan Calderon. Regidor ICV-EUiA a l’Ajuntament de Sant Cugat
“El model privat està molt allunyat de les necessitats de les persones que es troben en atur”
Des d’ICV creiem que cal promoure l’emprenedoria, però també és necessari el desenvolupament del capital humà, de la cultura digital, de les competències professionals i la creació d’ocupació. I tot això només es pot fer amb polítiques públiques. El nostre referent en polítiques públiques d’ocupació i innovació és la societat pública Barcelona Activa. L’Ajuntament de Barcelona va impulsar polítiques d’ocupació, amb programes adequats a la demanda i generant propostes innovadores. És tot un repte crear un model com aquest en un moment de recursos limitats com l’actual, però Barcelona Activa es va crear en plena crisi dels anys 80 com a eina de motor de canvi. El model privat està molt allunyat de les necessitats de les persones que es troben en atur, i d’aquells sectors productius de l’economia social i verda amb major capacitat per oferir una sortida a la crisi sobre la base d’un nou model. Un model que només aconseguirem si es defensa i impulsa des del sector públic.