Pla de Carrera (IV)

Una vegada tenim un pla de carrera per a cada empleat, necessitem un pla d'avaluació del desenvolupament; és a dir, l'eina que ens permetrà veure anualment l'evolució dels nostres professionals. Si tens un pla de carrera, però no avalues els objectius que se li van marcar, no servirà de res. Més endavant parlarem de com es fixen els objectius.

El pla d'avaluació hauria de ser anual amb una revisió semestral, per tal que si hi ha quelcom a solucionar o millorar del nostre treballador, pugui fer-ho. És a dir, intentar minimitzar les "sorpreses" a final d'any i gestionar les expectatives. Si el treballador es pensa que està fent bé la feina i s'espera un increment de sou, pujada de categoria o un variable a final d'any i tu li dius que no ha aconseguit assolir els objectius, el correcte és que tingui temps de donar- li la volta a la situació.

Si volguessis despatxar-lo perquè en general no està fent bé la seva feina, també seria una manera que ho anés sabent. Si a la revisió semestral ja li deixes caure que hi ha quelcom que no va bé, després l'acomiadament no serà una sorpresa. Si no millora en la seva feina durant els sis mesos següents, no serà perquè no li has avisat. L'acomiadament no sé si serà més just, però sí que estarà millor gestionat.

Segueix-nos per saber què passa a la ciutat.

Subscriu-te gratuïtament al WhatsApp, Telegram i butlletí electrònic. I pots seguir-nos a Facebook, Twitter, Instagram i TikTok.