Subscriu-te al butlletí
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
WhatsApp
Telegram
TikTok
La societat en general està passant moments molt difícils, tots pertanyem a aquesta societat i és la nostra opinió que tots en la mesura de les nostres possibilitats hem de contribuir a gestionar de la millor manera possible els problemes socials que s’estan generant. Un entre molts és la impossibilitat per part de moltes famílies de pagar el lloguer convingut; davant aquesta situació l’administrador pot fer dues coses: complir amb la seva obligació professional o bé afegir a aquest compliment una visió més social.
En el primer cas i d’acord amb el que preveu la Llei d’arrendaments urbans, és funció de l’administrador un cop esgotada la via de reclamació amistosa iniciar el procediment de desnonament; segurament, aquesta via és la més còmoda per a l’administrador ja que compleix amb la legalitat i traspassa el problema i la responsabilitat a l’organisme corresponent.
En el segon cas, i aquesta es la visió d’Amat, és el nostre repte intentar aconseguir resoldre per la via amistosa, per la via de trobar solucions, totes les situacions d’impagament de lloguers amb què ens anem trobant.
Ara és moment d'analitzar com ha estat l’any, quins resultats hem obtingut amb aquesta política i quin cost ha tingut per la nostra empresa. Comencem per l’increment de la morositat, a la nostra empresa tenim dades de morositat des de principis dels anys 90, i ens alarmarem a l’hora d’analitzar aquelles dades i recordar les situacions dramàtiques viscudes, per això ens proposarem el repte i s’intentarà evitar-ho.
Quins han estat els resultats? Que el percentatge de morositat sigui del 4,26 %, que el percentatge de procediments iniciats en els jutjats sigui del 9 per mil i que el percentatge de desnonaments sigui d’1,8 per mil.
Com ho hem aconseguit? Tal com deia, amb gestió i més gestió; i gestió significa increment de costos, significa incrementar plantilla, però no ho lamentem, hem aconseguit el que ens proposàvem amb l’ajuda en tot el que han pogut dels propietaris que son sensibles a la situació complexa que estem vivint.
Segueix @Amat_cat a twitter
En el primer cas i d’acord amb el que preveu la Llei d’arrendaments urbans, és funció de l’administrador un cop esgotada la via de reclamació amistosa iniciar el procediment de desnonament; segurament, aquesta via és la més còmoda per a l’administrador ja que compleix amb la legalitat i traspassa el problema i la responsabilitat a l’organisme corresponent.
En el segon cas, i aquesta es la visió d’Amat, és el nostre repte intentar aconseguir resoldre per la via amistosa, per la via de trobar solucions, totes les situacions d’impagament de lloguers amb què ens anem trobant.
Ara és moment d'analitzar com ha estat l’any, quins resultats hem obtingut amb aquesta política i quin cost ha tingut per la nostra empresa. Comencem per l’increment de la morositat, a la nostra empresa tenim dades de morositat des de principis dels anys 90, i ens alarmarem a l’hora d’analitzar aquelles dades i recordar les situacions dramàtiques viscudes, per això ens proposarem el repte i s’intentarà evitar-ho.
Quins han estat els resultats? Que el percentatge de morositat sigui del 4,26 %, que el percentatge de procediments iniciats en els jutjats sigui del 9 per mil i que el percentatge de desnonaments sigui d’1,8 per mil.
Com ho hem aconseguit? Tal com deia, amb gestió i més gestió; i gestió significa increment de costos, significa incrementar plantilla, però no ho lamentem, hem aconseguit el que ens proposàvem amb l’ajuda en tot el que han pogut dels propietaris que son sensibles a la situació complexa que estem vivint.
Segueix @Amat_cat a twitter
